¿Qué es un juego?

¿Qué es un juego?

Existe la necesidad de explicar que es un juego puesto que nos ayudará a comprender más aún la teoría de juegos[1].

En teoría de juegos, la palabra juego se refiere a un tipo especial de conflicto en el que toman parte un número de individuos o grupos. A estos individuos o grupos se les conoce como los jugadores. En todo juego hay unas ciertas reglas propias de dicho juego. Estas reglas imponen las condiciones para que el juego comience, definen las posibles jugadas legales durante las distintas fases del juego, el número de jugadas que constituye una partida completa y los posibles resultados cuando la partida finaliza (recompensas para cada combinación de estrategias). (Blázquez Vallejo & Gámez Jiménez , 2008, págs. 1,2)

Blázquez & Gaméz en el párrafo anterior definen de forma precisa lo que es un juego, pero desde un enfoque económico sería considerado como las estrategias que realizan los protagonistas, en este caso los jugadores y así también se puede considerar las jugadas de cada uno indicando interdependencia de decisiones con respecto a los demás, siempre persiguiendo recompensas o ganancias por cada estrategia.

Reafirmando lo ya mencionado un juego se refiere a una situación donde intervienen dos o más participantes, dichos partícipantes realizan acciones estratégicas con el objetivo de obtener resultados que dependerán de lo que cada jugador decida hacer; Vega sostiene al respecto: “El término “juego”, en lenguaje habitual, se refiere al desarrollo de una situación de interacción entre diferentes individuos, sujeta a unas reglas específicas, y a la que se asocia unos pagos determinados vinculados a sus diferentes posibles resultados”. (Vega, 2000, pág. 1).

Por su parte (Pindick & Rubinfeld, 2009) alimentan al concepto juego y afirman:

Un juego es una situación en la que los jugadores (los participantes) toman decisiones estratégicas, es decir, decisiones que tienen en cuenta las acciones y las respuestas de las demás. Entre los ejemplos de juegos se encuentran las empresas que compiten entre sí fijando los precios o un grupo de consumidores que pujan en una subasta por una obra de arte. Las decisiones estratégicas reportan ganancias a los jugadores: resultados que generan recompensas o beneficios. En el caso de las empresas que fijan los precios, las ganancias son los beneficios; en el de los consumidores que pujan en la subasta, la ganancia del que gana es su excedente del consumidor, es decir, el valor que da a la obra de arte menos la cantidad que debe pagar. (p.550).

            (Pindick & Rubinfeld, 2009) en su libro “microeconomía 7° edición consideran ejemplos de empresas en competencia de precios, y haciendo un breve análisis en lo que se refiere a jugadas estratégicas de las empresas, estás actúan siempre tomando decisiones estratégicas teniendo en cuenta el comportamiento de los demás, en efecto estas estrategias tienden a generar una ganancia.

Comportamiento estratégico e interdependencia estratégica.

Por su parte el comportamiento estratégico, así como la interdependencia estratégica es muy utilizada por las personas, empresas y una herramienta principal en la teoría de juegos. En la vida diaria las empresas realizan decisiones estratégicas donde cada una decide su comportamiento con el objetivo de obtener ventajas competitivas sobre la competencia (Salvatore, 2009) explica al comportamiento estrategico de la siguiente forma.

A menudo, los oligopolios realizan movimientos estratégicos. Éstos son aquellos en los que un jugador restringe su propio comportamiento, a fin de representar una amenaza creíble para obtener ventajas competitivas sobre su rival.

Para que la amenaza sea creíble, la empresa que la hace debe estar en posibilidad de cumplirla. Lo anterior implicaría aceptar ganancias menores o crearse la capacidad de tener excedentes. La mayoría de las decisiones de negocios en la realidad se toman frente a un riesgo o incertidumbre, lo cual complica el desarrollo y la adopción de una estrategia. (p. 274).

Por lo que menciona Salvatore, las decisiones estratégicas se hacen limitando su propio comportamiento para que sea una amenaza creíble y así tener ventajas competitivas[2]; el objetivo normal es obtener recompensas por cada estrategia, pero va depender de cuan creíble sea esta, asimismo al aplicar decisiones estratégicas implicará certeza para lograr el objetivo, y como es lógico cada jugada implicará un riesgo.

Por último, se puede tener interdependencia estratégica simultánea, como también secuencial, Tarzijan y Paredes sostienen al respecto.

La interdependencia estratégica entre las empresas puede darse en forma simultánea o secuencial, existiendo situaciones en las que pueden presentarse ambos tipos. La interacción es simultánea cuando las empresas deben tomar sus decisiones al mismo tiempo y secuencial cuando una la toma antes que la otra.

Cuando la interacción es simultánea, cada empresa decide sus acciones sin conocer qué acciones tomarán las otras.

En situaciones reales, los competidores toman decisiones secuenciales y simultáneas. Por ejemplo, cuando una empresa analiza la decisión de entrada o de expansión en un mercado, tiene que analizar su decisión de entrada, que usualmente es secuencial, y su decisión del precio a cobrar, que generalmente es simultánea a la decisión de precio de sus competidores relevantes. (Tarziján & Paredes, 2006, pág. 185).

Por tanto un juego es definido como la interacción ya sea de personas, como también de empresas, en este último campo se desarrolla más plenamente desde un punto de vista económico, teniendo su campo especifico en la competencia imperfecta puesto que cada empresa realizara una estrategia, pero también espera que acciones realizan los competidores, así se puede explicar el comportamiento estratégico y la interdependencia estratégica, que se reduce a que estrategias adopta cada empresa independientemente de las decisiones estratégicas realizadas por la competencia. Es también importante mencionar que el efecto o consecuencia de las jugadas traen consigo beneficios y ganancias en la medida que una un decisión sea más estratégica.

Referencias

Blázquez Vallejo, M., & Gámez Jiménez , C. V. (2008). Teoriá de Juegos y aplicaciones. Madrid: Departamento de Ingeniería Telemática .

Pindick , R., & Rubinfeld, D. (2009). Microeconomía. Madrid: Pearson.

Salvatore, D. (2009). Microeconomía. Mexíco: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

Tarziján, J., & Paredes, R. (2006). Organización Industrial para la estrategia empresarial. Mexíco: Pearson.

Vega, R. F.(2000). Economía y juegos. Barcelona: Antoni Bosch, editor S.A. Obtenido de https://books.google.com.pe/books?id=Ky4nUlYIaCUC&printsec=frontcover&dq=concepto+de+teoria+de+juegos&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiHqvaH4-zRAhUGQiYKHXe0C1cQ6AEIJTAC#v=onepage&q&f=false

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[1] La teoría de juegos estudia las decisiones estratégicas de un jugador interdependientemente de las decisiones que adopte su rival o competencia, estas decisiones se realizan con la finalidad de obtener ganancias y beneficios.

[2] La ventaja competitiva se refiere a que una empresa debe tener énfasis en ser líder de costos con respecto a su competencia, también utiliza la diferenciación, y por último la empresa utiliza el enfoque para determinar un segmento o grupo de segmentos específicos del mercado. Además, la ventaja competitiva utiliza la innovación tecnológica en economías de escala para reducir costos afianzando liderazgo de los mismos.